Ważne: Strona wykorzystuje pliki cookies. W ramach naszej witryny stosujemy pliki cookies w celu świadczenia Państwu usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Państwa urządzeniu końcowym. Możecie Państwo dokonać w każdym czasie zmiany ustawień dotyczących cookies. Więcej o ciasteczkach mogą Państwo dowiedzieć się na stronie http://wszystkoociasteczkach.pl/.

Lean Six Sigma - optymalizacja procesów

ADRESACI STUDIÓW

Studia dedykowane są dla:

  • specjalistów ds. procesów
  • projekt managerów
  • kierowników średniego i operacyjnego szczebla zarządzania
  • inżynierów i analityków procesów
  • pełnomocników ds. jakości
  • osób dedykowanych do usprawnień i zarządzania procesami
  • specjalistów odpowiadających za wdrożenia programów jakościowych
  • absolwentów wydziałów Zarządzania firmą, Zarządzania biznesem, Zarządzania procesami, zarządzania projektem i pochodne
  • osób pragnących zaznajomić się z metodologią usprawnień procesowych

CELE STUDIÓW

Celem studiów jest dostarczenie wiedzy słuchaczom z zakresu Lean Six Sigma – na poziomie Green Belt, najskuteczniejszej metody „odchudzonego” zarządzania procesami
Metodologia Lean Six Sigma znana jest na świecie już od kilkudziesięciu lat. Jest połączeniem dwóch najlepszych praktyk procesowego rozwiązywania problemów:
Six Sigma zapoczątkowanego przez takie firmy jak Motorola i GE Electric. Kluczem efektywności jest zarządzanie projektami w oparciu o dane, innowacyjność i pełne zaangażowanie pracowników.
Drugim elementem jest kultura codziennej pracy, skupienie się i optymalizacja tzw. „wartości dodanej” co oznacza redukcję kosztów własnych ponoszonych przez organizacje biznesowe wg Lean Management. Koncepcję tą zapoczątkowała firma Toyota kładąc nacisk na relacje z Klientami i Dostawcami, traktując ich jako zintegrowany element Łańcucha Dostaw nazwany później jako Value Stream – strumień wartości.

ORGANIZACJA ZAJĘĆ

Zajęcia odbywają się w soboty i niedziele

WYKŁADOWCY

mgr inż. Marcin Szota – absolwent Wydziału Metali Nieżelaznych Akademii Górniczo-Hutniczej w Krakowie oraz Inżynierii Materiałowej Politechniki Śląskiej. Ekspert w dziedzinie systemów zarządzania procesami Lean Manufacturing oraz Six Sigma. Od roku 2008 certyfikowany Lean Six Sigma Black Belt.
Obecnie trener Lean Six Sigma Green Belt. Uczestnik wielu szkoleń i kursów z zakresu systemów Lean, Six Sigma, ISO/TS 16949 i wielu innych. Współpromotor i opiekun prac magisterskich z zakresu inżynierii procesowej uczelni wyższych.
Autor i Lider zespołu ponad 20 projektów Lean Six Sigma w stopniu Black Belt. Prelegent Konferencji Naukowych oraz projektów w kraju i za granicą. Autor artykułów w czasopismach korporacyjnych i specjalistycznych dotyczących nowoczesnego zarządzania procesowego.

mgr inż. Jakub Gaweł – absolwent Akademii Górniczo-Hutniczej. Doświadczony Manager niższego i wyższego szczebla. Certyfikowany Six Sigma Black Belt. Praktyk w usprawnieniu procesów produkcyjnych Countinuous Improvement.
Uczestnik wielu kursów i szkoleń z zakresu zarządzania i rozwiązywania problemów metodologią Lean Six Sigma. Obecnie trener Six Sigma Green Belt oraz Lean Management. Lider wielu projektów optymalizacyjnych procesy w stopniu Black Belt

PROGRAM STUDIÓW

1.Podstawy Lean Manufacturing –6h
LEAN MANUFACTURING PODSTAWY
Klient
Filary Toyota Production System
Cel Toyota Production System
Efekty Toyota Production System
Czym jest Lean Manufacturing
Czym jest strata
Przykład strat
Warunki sukcesu wdrożenia Lean Manufacturing
Fundamenty Lean Manufacturing
Stabilność procesu
Standaryzacja pracy
Standaryzacja pracy – opowieść marchwiowa

2. Six Sigma w pigułce – 6h
Definicja Lean Six Sigma
Historia Six Sigma
Docelowa sprawność
Koszty jakości
Definicja sigmy
Poziom six sigma
statystyczny cel six sigma
proces
DMAIC
Struktura sis sigma

3. Przyjęcie strategii firmy wg Odchudzonego zarządzania Lean – 2h

4. Lean SIX SIGMA step 0 – faza DEFINE – 3h
Karta projektu – business case
Karta projektu – określenie celu projektu

5. Lean SIX SIGMA step 1 – faza MEASURE – 1h
Ctq – krytyczny punkt jakości
Voc – głos klienta
Sipoc – mapa procesu

6. Lean SIX SIGMA step 2 – faza MEASURE – 4h
Rodzaje danych pomiarowych
Podstawy statystyki
Metryki
Gra w kości – ćwiczenie na średnią i odchylenie std.

7. Lean SIX SIGMA step 3 – faza MEASURE – 8h
Walidacja systemu pomiarowego – dane dyskretne
Współczynnik Kappa
Ćwiczenie – dane atrybutowe
Walidacja systemu pomiarowego – dane ciągłe
Gage R&R
Ćwiczenie – dane ciągłe (nakładka na główkę śruby)

8. Lean SIX SIGMA step 4 – faza ANALYZE – 4h
Określenie zdolności procesu
Zdolność procesu (capability)
Określenie aktualnej zdolności procesu

9. Lean SIX SIGMA step 5 – faza ANALYZE – 2h
Statystyczne zdefiniowanie procesu

10. Plant Tour – wizyta w zakładzie 1– 5h

11. Plant Tour – wizyta w zakładzie 2 – 5h

12. Lean SIX SIGMA step 6 – faza ANALYZE – 16 h
Identyfikacja potencjalnych X-ów – burza mózgów
Identyfikacja potencjalnych X-ów – diagram Ishikawy
Identyfikacja potencjalnych X-ów – metoda 5Why
Identyfikacja potencjalnych X-ów – diagram XY
Drzewo decyzyjne testowania hipotez
Błąd typu alfa i beta
Ryzyko popełniania błędu
Hipoteza H0 i HA
Hipoteza Chi-Squere + ćwiczenia z użyciem programu excel
Hipoteza – regresja i korelacja + ćwiczenia z użyciem programu excel
Hipoteza – test wariancji + ćwiczenia z użyciem programu excel
Hipoteza – 2 sample T-test + ćwiczenia z użyciem programu excel
Hipoteza – Anova + ćwiczenia z użyciem programu excel
Power and sample size

13. Lean SIX SIGMA step 7 – faza IMPROVE – 16h

7 Waste – & grzechów głównych marnotrawstwa
Value Stream Mapping + ćwiczenie budowanie mapy strumienia wartości na przykładzie

14. Lean SIX SIGMA step 8 – faza IMPROVE – 16h
Kaizen
KANBAN + ćwiczenie gra symulacyjna
SMED + ćwiczenie analiza filmu z przezbrojenia
TPM

15. Lean SIX SIGMA step 9 – faza CONTROL – 8h
5S
DOE (w zarysie)

16. Lean SIX SIGMA step 10 – faza CONTROL – 2h
Określenie i weryfikacja systemu pomiarowego X-ów

17. Lean SIX SIGMA step 11 – faza CONTROL – 4h
Określenie Nowej Zdolności Pomiarowej
Kluczowe kroki przy tworzeniu systemu kontroli procesu
Mechanizmy kontroli
Zarządzanie ryzykiem
Uodpornienie na błędy (Poka Yoke)

18. Lean SIX SIGMA step 12 – faza CONTROL – 6h
SPC + ćwiczenie opracowanie karty kontrolnej z histogramem na przykładzie

OPŁATY

koszt całkowity: 3200 zł
rozłożenie na 2 raty: 3300 zł
rozłożenie na 4 raty: 3400 zł

koszt całkowity: 3200 zł
koszt całkowity rozłożony na 2 raty po: 1650 zł
koszt całkowity rozłożony na 4 raty po: 850 zł
wpisowe: 150 zł

Górnośląska Wyższa Szkoła Przedsiębiorczości im. Karola Goduli
80 1140 1078 0000 2162 4700 1015

CZAS TRWANIA

160 godzin

ŚWIADECTWO

Absolwenci otrzymają świadectwo ukończenia studiów podyplomowych GWSP.

WARUNKI REKRUTACJI

Wypełniony formularz zgłoszeniowy (pobierz formularz) wysłany na adres: podyplomowe@gwsp.edu.pl w tytule proszę napisać: imię, nazwisko i temat studiów podyplomowych
Odpis dyplomu ukończenia studiów wyższych
Kopia dowodu osobistego/paszportu – w przypadku braku PESEL
1 fotografia formatu 4,5 × 6,5 cm
Warunkiem uruchomienia studiów jest zebranie się grupy.

MIEJSCE SKŁADANIA DOKUMENTÓW

GWSP im. K. Goduli
41-506 Chorzów ul. Racławicka 23
Budynek A, Biuro Rekrutacji – pok.204
Tel. 32 349 48 03
E-mail: podyplomowe@gwsp.edu.pl

Koszt przygotowania słuchacza do sesji, projektu itp oraz wydania świadectwa ukończenia studiów podyplomowych wynosi 250 zł. Opłatę należy uiścić na 7 dni przed obroną.

Sprawdź także inne kierunki studiów podyplomowych na GWSP Chorzów:

Studia podyplomowe Animacja kultury, rekreacji i turystyki
Studia podyplomowe Apiterapia
Studia podyplomowe Arteterapia
Studia podyplomowe Coaching
Studia podyplomowe Elektroniczna administracja publiczna
Studia podyplomowe Grafika, Komunikacja, Gry
Studia podyplomowe Human resources
Studia podyplomowe Joga i Ajurweda
Studia podyplomowe Joga w profilaktyce i terapii
Studia podyplomowe Kreacja i organizacja spotkań, imprez i szkoleń
Studia podyplomowe Kreowanie wizerunku i reklama
Studia podyplomowe Lean Six Sigma – optymalizacja procesów
Studia podyplomowe Menadżer i firma na rynkach międzynarodowych
Studia podyplomowe Naturoterapia
Studia podyplomowe Nowoczesny marketing – reklama, sprzedaż, PR
Studia podyplomowe Pośrednictwo pracy
Studia podyplomowe Pośrednictwo w obrocie nieruchomościami
Studia podyplomowe Professional Business English
Studia podyplomowe Przedsiębiorczość dla nauczycieli do nauczania kolejnego przedmiotu
Studia podyplomowe Psychologia w biznesie
Studia podyplomowe Tworzenie serwisów internetowych
Studia podyplomowe Windykacja i zarządzanie wierzytelnościami
Studia podyplomowe Wycena nieruchomości
Studia podyplomowe Zarządzanie nieruchomościami